Cuestionario Salud del Equipo

Test Salud del Equipo

Hola, queremos felicitarte por dar el primer paso y atreverte a hacer este cuestionario que te ayude a identificar el nivel de salud de vuestro Equipo.

¿Y sabes por qué?. Porque no podemos mejorar lo que no medimos. Así de sencillo.

Vamos a calibrar la salud de tu Equipo desde 6 áreas diferentes. En cada área encontrarás tres preguntas. Contesta de forma sincera y sin cuestionar demasiado las preguntas; escoge tus respuestas en base a la impresión que te cause cada enunciado, sobre cuál es la situación del Equipo más acorde a la situación planteada en cada caso.

En cada respuesta se te dan tres rangos para elegir. Usa término medio cuando no estés de acuerdo en cómo se expresan los otros rangos.
¡Busca un sitio tranquilo y vamos allá!

Si quieres modificar cualquiera de tus respuestas haz clic en el dibujo de la goma y luego marca la opción realmente deseada.

¡Comenzamos!

Escribe tus datos para poder empezar el test.

Al empezar el test aceptas nuestra política de privacidad que puedes ver al pie de página.

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LA CONFIANZA EN EL EQUIPO

En el equipo, no tenemos problemas para compartir o referir asuntos de nuestra vida privada, es más, nos gusta compartirla.

Sí, entre nosotros hay confianza para sacar temas relacionados con nuestra vida personal.

Realmente es un aspecto para desarrollar y/o mejorar por el Equipo.

No, la vida personal de cada uno es eso, personal. No hablamos estos temas en el Equipo.

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LA CONFIANZA EN EL EQUIPO

El respeto es un valor presente en el equipo. Cuando alguien resulta ofendido en el equipo, siempre recibe las disculpas sinceras del miembro que haya provocado la situación.

Sí, el respeto es un valor integrado en el Equipo. Es uno de nuestros valores compartidos.

Realmente es un aspecto para desarrollar y/o mejorar por el Equipo.

No, ojalá recibiéramos disculpas cuando nos sentimos ofendidos entre nosotros.

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LA CONFIANZA EN EL EQUIPO

Cuando se comete un error, el error siempre es del Equipo. Individualmente no tenemos problemas para admitir nuestras equivocaciones o pedir ayuda al resto del equipo si lo necesitamos.

Sí, tenemos la confianza suficiente para reconocer los errores. Cuando esto sucede, los errores son del Equipo de la misma forma que los logros se comparten y cada uno sabe reconocer sus errores/logros y cómo afecta al resto del Equipo.

Realmente es un aspecto para desarrollar y/o mejorar por el Equipo.

No. Desde luego que no compartimos errores. Se amonesta siempre de forma individual al miembro que comete el error. No tenemos un buen grado de vulnerabilidad para reconocer ante el Equipo si nos hemos equivocado.

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EL COMPROMISO EN EL EQUIPO

En nuestras reuniones y debates en el Equipo, siempre finalizamos con decisiones firmes y asignamos tareas según los roles establecidos.

Sí, es nuestra forma de trabajar, crear el consenso del Equipo.

Realmente es un aspecto para desarrollar y/o mejorar por el Equipo.

No, la verdad que no. Las reuniones se alargan y no se definen bien las tareas que debe hacer cada uno.

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EL COMPROMISO EN EL EQUIPO

En nuestro Equipo, los roles están bien definidos, cada uno de nosotros entendemos nuestras responsabilidades y sabemos cómo aportamos valor al resto del equipo.

Sí, siempre trabajamos así, y si no hay algo claro, lo sometemos a debate.

Realmente es un aspecto para desarrollar y/o mejorar por el Equipo.

No, ojalá fuera así. Se facilitarían las cosas. Los roles no están bien definidos.

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EL COMPROMISO EN EL EQUIPO

Después de cada reunión, nos aseguramos de haber llegado a un acuerdo, solución consensuada y siempre revisamos que refuerce la misión y los objetivos de nuestro Equipo.

Sí, habitualmente trabajamos así. Cerramos reunión con los acuerdos y objetivos alcanzados y revisamos el peso que tienen dentro de la misión del equipo, asociando parámetros OQR/KPI para poder medir el avance del Equipo.

Realmente es un aspecto para desarrollar y/o mejorar por el Equipo.

No, lo único que genera consenso es lo que indique el jefe que se debe hacer, y es el jefe quién establece los parámetros de medición.

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LA CULTURA DEL EQUIPO

En nuestro Equipo no existen dudas sobre el propósito de la organización y los valores corporativos que lo fundamentan y cómo se declinan en nuestros objetivos y valores como Equipo.

Sí, así es. Tenemos muy clara nuestra participación como Equipo en la obtención del objetivo global de la Organización.

Realmente es un aspecto para desarrollar y/o mejorar por el Equipo.

No, tenemos objetivos de Equipo, pero no tenemos claro cómo se relacionan con el objetivo Global de la Organización.

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LA CULTURA DEL EQUIPO

Los valores y el “código ético” de actuación de nuestro Equipo se revisan periódicamente.

Sí, se revisan periódicamente y siempre se tienen en cuenta en la fijación de los Objetivos del Equipo.

Realmente es un aspecto para desarrollar y/o mejorar por el Equipo.

No, no tenemos valores definidos en el Equipo, o se definieron, pero no se utilizan.

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LA CULTURA DEL EQUIPO

El sistema de feedback que sigue el Equipo se realiza creando las condiciones necesarias para que todos los miembros del equipo podamos expresar libremente nuestra opinión con respecto a los temas que afectan al trabajo del Equipo y a los estándares de desempeño definidos.

Sí, en el Equipo nos expresamos libremente y todos somos escuchados.

Realmente es un aspecto para desarrollar y/o mejorar por el Equipo.

No, habitualmente no nos expresamos abiertamente, siempre existen reservas.

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GESTIÓN DEL CONFLICTO EN EL EQUIPO

Las ideas en el equipo las expresamos sin ningún tipo de reservas. Todas las ideas pertenecen al Equipo.

Sí, así es y nos organizamos para llevar a cabo las más idóneas, estableciendo roles y tareas para llevarlas a cabo.

Realmente es un aspecto para desarrollar y/o mejorar por el Equipo.

No, las ideas son personales y se explican al jefe de Equipo. Es quien decide llevarlas a cabo finalmente.

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GESTIÓN DEL CONFLICTO EN EL EQUIPO

Nuestras reuniones de Equipo son interesantes y amenas. Son una herramienta constante en las que abordamos todas las situaciones, incluso aquellas cuestiones que conllevan a posiciones enfrentadas.

Sí, las reuniones son nuestra herramienta común y seguimos nuestro proceso para conseguir que sean interesantes y amenas y que todo el mundo pueda aportar a la misma.

Realmente es un aspecto para desarrollar y/o mejorar por el Equipo.

No, sinceramente nuestras reuniones son una pesadilla.

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GESTIÓN DEL CONFLICTO EN EL EQUIPO

El conflicto es habitual en nuestro equipo, y se resuelve siempre dentro de él. Rara vez necesitamos un sistema de arbitraje. Cuando tenemos áreas de desacuerdo, las señalamos y nos obligamos a trabajar sobre ellas.

Sí, así es. Estamos habituados a trabajar en Equipo los desacuerdos que pudieran darse.

Realmente es un aspecto para desarrollar y/o mejorar por el Equipo.

No, los conflictos los maneja el jefe y siempre hacemos lo que se nos dice.

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RESPONSABILIDAD EN EL EQUIPO

Nuestros objetivos individuales se basan siempre sobre el objetivo común. No existe ambigüedad entre el propósito global y quién debe hacer qué tareas para lograrlo, aunque entre nosotros nos ayudemos si es necesario.

Sí, las tareas están bien definidas pero la responsabilidad es del Equipo.

Realmente es un aspecto para desarrollar y/o mejorar por el Equipo.

No, nadie asume más que sus propias tareas. La verdad es que no nos ayudamos.

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RESPONSABILIDAD EN EL EQUIPO

Los estándares de desempeño se marcan por el equipo, periódicamente revisamos y chequeamos nuestro progreso, apoyándonos los unos a los otros para mantener los estándares acordados.

Sí, es así. Los estándares los marcamos y los fijamos en Equipo.

Realmente es un aspecto para desarrollar y/o mejorar por el Equipo.

No, el estándar, los procesos y las variaciones que se producen son porque las establece el jefe.

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RESPONSABILIDAD EN EL EQUIPO

Los logros son del Equipo, se nos recompensa de forma conjunta y no por rendimientos individuales.

Así es, hay reconocimiento por parte del Equipo.

Realmente es un aspecto para desarrollar y/o mejorar por el Equipo.

No, el reconocimiento es escaso y lo concede siempre el jefe. No nos recompensamos entre nosotros porque tenemos bastante rivalidad entre nosotros.

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EL CLIMA DE TRABAJO EN EL EQUIPO

Nuestro equipo dispone de tiempo para innovar y probar nuevos procesos. Aprender de los errores es una máxima del Equipo. Tenemos libertad para organizarnos el trabajo siempre y cuando esté en consonancia con los cánones de desempeño establecidos por el Equipo.

Cierto, estos aspectos forman parte de nuestra operativa de trabajo. Innovamos y aprendemos de los errores del Equipo y tenemos capacidad de organizarnos el trabajo.

Realmente es un aspecto para desarrollar y/o mejorar por el Equipo.

Falso, estos parámetros no están presente en el Equipo, o no se dan todos a la vez.

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EL CLIMA DE TRABAJO EN EL EQUIPO

Los recursos y la formación que necesitamos para realizar nuestro trabajo están repartidos de manera equitativa, atendiendo y apoyando las necesidades de todos los miembros del Equipo.

Sí, existe un reparto equitativo de recursos y acciones formativas para los miembros del Equipo.

Realmente es un aspecto para desarrollar y/o mejorar por el Equipo.

No, no existe un criterio de equidad en el reparto de recursos.

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EL CLIMA DE TRABAJO EN EL EQUIPO

Las relaciones entre el Equipo y los otros departamentos generan armonía. La comunicación fluye con el resto de los equipos. Se celebran de forma colectiva los logros y la empresa procura fomentar que existan espacios y actividades para fortalecer las relaciones entre diferentes departamentos.

Sí, así es. Celebramos jornadas de Team Building para mejorar la relación con otros departamentos.

Realmente es un aspecto para desarrollar y/o mejorar por el Equipo.

No. Igual de forma anual, una comida/Cena de empresa. Pero solemos funcionar como departamentos estancos. Los logros no se celebran habitualmente en nuestro Equipo y mucho menos con otros departamentos.

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