Los meses de verano , periodo de vacaciones, para muchos líderes es un momento ideal, para revisar cómo trabaja el Equipo sin su presencia, poniéndose de manifiesto el grado de madurez del Equipo así como la competencia del líder.

📌Un directivo eficaz, desarrolla sistemas y habilidades de su personal de forma que puedan funcionar a pleno rendimiento sin su presencia, Un mal directivo se alegra, cuando parece que las cosas no funcionan durante su ausencia, vanagloriándose de ser imprescindible.

👉Este estado de indispensabilidad puede ser inconsciente o por el contrario puede planificarse con sumo cuidado…, pero describe una disfunción común entre líderes – NO SABER DELEGAR.-

👉Delegar es como una inversión de capital, el tiempo que conlleva establecer el sistema, preparar al Equipo y generar un buen proceso, puede generar grandes dividendos en el futuro, para ello el Líder debe reflexionar sobre cual debe ser su patrón de delegación, qué áreas y el perfil de la persona más adecuada para asumirlas-

🙋‍♀️Para ayudarte en esta reflexión. desde Alcanzando Sueños te dejamos 5 preguntas para ayudarte en estas reflexiones:

1️⃣¿es una actividad que se repetirá en un futuro?

2️⃣¿Es necesario que la actividad la realice directamente o puedo delegarla en algún colaborador que tiene o puede adquirir los conocimientos necesarios para abordarla con éxito?

3️⃣¿Delegar esa tarea supone una gran oportunidad para desarrollar habilidades de algún colaborador?

4️⃣¿Tengo tiempo para Delegar esa tarea de forma correcta? Delegar supone dedicar tiempo para formar correctamente, para hacer un seguimiento del progreso y rediseñar el proceso si fuera necesario

5️⃣¿Debo delegar esta actividad?, ¿Es algo recurrente y que No es crítica para el éxito del Equipo o de la organización ?está dentro de mi ámbito de delegación?

🙋‍♀️Si has contestado de forma afirmativa a estas preguntas, te merecerá la pena delegar esa tarea. Y tú, Quieres seguir siendo imprescindible o te propones revisar tu patrón de Delegación. Te leo en comentarios

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