🙋‍♀️Hoy te comparto un conocido paradigma, – El de los dos presos -para reflexionar sobre el grado de madurez de tu Equipo.

📌Dos presos A y B están detenidos como sospechosos del robo de un importante cuadro. Ambos han sido conducidos a la comisaría y encerrados en celdas individuales. El inspector encargado de la investigación no tiene pruebas suficientes para mantenerlos detenidos, pero está seguro de que al menos uno de ellos es culpable. Informado de la situación, a la mañana siguiente el fiscal del caso habla con los dos presos por separado y les ofrece el mismo trato:

📌Si A confiesa el delito y se convierte en testigo del fiscal, quedará libre, pero a su compañero le caerán 10 años de cárcel. Si no hace la confesión, pero la hace el compañero B, quien quedará en libertad será A y B le caerán 10 años. Si confiesan ambos la condena será de cinco años para cada uno. Por último, si no confiesan ninguno de los dos, se les acusará de un delito menor y A y B tendrán una condena de un año. 

📌Si observamos este dilema desde un punto de vista cooperativo, lo que beneficia a los dos presos en conjunto sería comportarse como buenos amigos y decir que son inocentes, así los dos tendrán que pasar solo un año en prisión. Sin embargo, sería habitual que cada uno persiguiera su propio interés y no confiara en lo que el otro preso declarara y que se culpabilizaran entre ellos mismos,

⏩Este dilema , que da lugar a la teroria del Equilibrio de Nash (3,3· ) es utilizado paa trabajar la cohesión de Equipos poque mantiene elementos básicos que hacen posible el trabajo en Equipo

👉En primer lugar, la decisión que tome cualquiera de los presos está condicionada por la del otro y, por consiguiente, ninguno de ellos, aunque lo crea, es independiente a la hora de elegir una solución. Lo mismo ocurre dentro de un equipo de trapajo, todos están condicionados por todos y las decisiones son interdependientes.

👉En segundo lugar, el dilema/conflicto se provoca por la falta de comunicación entre ellos. Si alguien fuera capaz de ponerlos en contacto, el problema se resolvería inmediatamente. Al igual que en nuestros equipos, en donde la mayoría de los conflictos son provocados por un defecto de comunicación y, sin duda por la falta de un líder que obligue a iniciar y mantener ese proceso de comunicación entre sus miembros.

🙋‍♀️Y ahora te invito a esta reflexión

⁉¿Cómo se gestionan las situaciones de conflicto tu Equipo?,

* En una situación parecida a este dilema, ¿crees que existe un ambiente de confianza para que todos estuvieran dispuestos a escoger la opción que más beneficie al Equipo? ¿ o que tus colaboradores juagrían a intereses personales?

*  ¿Cuántas situaciones en el día a día que generan conflicto , no se resuelven de la mejor forma por no existir una buena comunicación en el Equipo y no llegar a generar a decisiones consensuadas?

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