Esther Peláez- Alcanzando Sueños

Hoy 10 de Octubre se celebra el Día mundial de la Salud Mental, siguiendo la campaña organizada por la OMS- Organización Mundial de la Salud  con motivo de esta celebración desde ALCANZANDO SUEÑOS, haciéndonos eco de las publicaciones consultadas para este día, os ofrecemos en este articulo nuestra opinión, sobre la situación actual de la Salud Mental en España, sobre cómo los modelos smart de trabajo creados para hacer compatible el trabajo con las exigencias que el covid 19  han teniendo especial incidencia en la salud mental de los trabajadores y la urgente y extrema necesidad de evolucionar hacia un nuevos modelos de trabajo, «La empresa Saludable» para hacer frente a la nueva y peligrosa epidemia silenciosa, el deterioro de la salud mental de los trabajadores.

10 de Octubre – Dia de la Salud Mental

La Organización Mundial de la Salud reconoce el Día Mundial de la Salud Mental el 10 de octubre de cada año y tiene como objetivo concienciar acerca de los problemas de salud mental en todo el mundo.

El tema de este año establecido por la Federación Mundial de Salud Mental es «Atención de salud mental para todos: hagámosla realidad» y se ha establecido el hashtag #DíaMundialDeLaSaludMental.

La pandemia de COVID 19 ha puesto de relieve aún más los efectos de la desigualdad en los resultados de salud y ninguna nación, por rica que sea, ha estado completamente preparada para esto. La pandemia ha afectado y seguirá afectando a personas, de todas las edades, de muchas formas: a través de infecciones y enfermedades, que a veces provocan la muerte y el duelo de los familiares supervivientes; a través del impacto económico, con la pérdida de puestos de trabajo y la continua precariedad laboral; y con el distanciamiento físico que puede llevar al aislamiento social.

La salud mental incluye nuestro bienestar emocional, psicológico y social. Afecta la forma en que pensamos, sentimos y actuamos cuando enfrentamos la vida. También ayuda a determinar cómo manejamos el estrés, nos relacionamos con los demás y tomamos decisiones. La salud mental es importante en todas las etapas de la vida, desde la niñez y la adolescencia hasta la adultez y la vejez.

De acuerdo con la Federación Mundial para la Salud Mental, el acceso a los servicios de salud mental sigue siendo desigual, pues entre el 75% y el 95% de las personas con trastornos mentales en los países de ingresos bajos y medios que no pueden acceder a los servicios de salud mental en absoluto, y el acceso en los países de altos ingresos no es mucho mejor. La falta de inversión en salud mental desproporcionada con el presupuesto general de salud contribuye a la brecha del tratamiento de salud mental en la mayoría de los países.

Analizando el Atlas de la Salud 2021 – documento que se publica trianualmente, recopilación de datos proporcionados por países de todo el mundo sobre políticas, legislación, financiación, recursos humanos, disponibilidad y utilización de servicios y sistemas de recopilación de datos en materia de salud mental.  Este Atlas es el mecanismo de seguimiento de los avances hacia el cumplimiento de los objetivos del Plan de Acción Integral de Salud Mental de la OMS.-  se observa que en 2020, tan solo el 51% de los 194 Estados Miembros de la OMS informaron de que su política o plan de salud mental estaba en consonancia con los instrumentos internacionales y regionales de derechos humanos, muy por debajo del objetivo del 80%, siendo España el país europeo que menor partida presupuestaria ha destinado a la salud mental  hasta el 2020.  El nuevo Atlas dibuja un panorama «decepcionante y de fracaso” poniendo de manifiesto que ninguna de las metas de liderazgo y gobernanza eficaces en materia de salud mental, prestación de servicios de salud mental se han cumplido de forma satisfactoria en los estados miembros.

Según declaraciones del director general de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus:

“es extremadamente preocupante que pese a la evidente y creciente necesidad de servicios de salud mental, agudizada aún más durante la pandemia de covid-19, no se hayan cumplido los compromisos adquiridos de inversión en ese área”.

En definitiva, los nuevos datos del Atlas de Salud Mental, han prolongado los objetivos en materia de salud mental hasta el 2030 y muestran que todavía hay un camino muy largo por recorrer para conseguir una atención de salud mental de calidad máximo cuando en sus previsiones la OMS, indica que en 2030 los problemas de salud mental serán la principal causa de discapacidad en el mundo y que más de 300 millones de personas vivirán con algún tipo de depresión.

Salud Mental en España

Para avanzar en estos resultados, en España, con fecha 9 Octubre, El presidente de Gobierno ha anunciado un plan de salud mental dotado con 100 millones para mejorar la prevención, promoción y atención de la enfermedad mental, Sánchez manifestando;

«No podemos normalizar que tantas personas necesiten pastillas para poder dormir o para levantarse y vivir. No podemos normalizar que el trabajo produzca ansiedad ni que el sufrimiento se viva en soledad. Debemos dar respuesta inmediata a quienes tienen problemas de salud mental y abrir un gran debate social»…

En este punto, Sánchez ha alertado de que algunos datos «son muy crudos» de cuál es la realidad de la salud mental en España, el 5,8% de la población confiesa sentir ansiedad y casi el mismo sufre depresión Entre niños de cuatro a catorce años, el 13,2% corre riesgo de sufrir algún tipo de salud mental y un 10,8% de los españoles han consumido tranquilizantes, relajantes o pastillas para dormir en el último año

            “Esto dice mucho del problema que tenemos en nuestra sociedad con la salud mental, no podemos normalizarlo. Debemos dar respuesta a este asunto y analizar las causas y el origen”…

Estas declaraciones son muestra del compromiso adquirido por el gobierno de España para avanzar en materia de salud mental según marca en esta área la Comisión Europea.

Específicamente ¿cómo está afectando la salud mental en el área organizacional?

La presión para abordar el agotamiento laboral se hizo tan intensa en 2020 que la OMS-Organización Mundial de la Salud, declaró el agotamiento como un fenómeno ocupacional en la 11ª revisión de la Clasificación Internacional de Enfermedades.

Según una encuesta de HAYS a nivel mundial con más de más de 18.500 personas, La pandemia ha empeorado la salud mental del 52% de los profesionales en todo el mundo. En España, el 64% de los profesionales asegura que ha sufrido en los últimos 12 meses algún periodo de ansiedad, fatiga, cansancio o agotamiento a causa de su situación laboral.

Los principales motivos causantes de estos problemas son la carga excesiva de trabajo no asumible (25%), el estrés (22%) y la mala relación con sus compañeros o superiores (17%). Es importante destacar que el 46% de los trabajadores señala que el volumen de trabajo ha aumentado desde la llegada de la pandemia.

Según el informe Global de Bienestar 2021 “Global Wellbeing Survey” publicado por Aon, sobre el estudio realizado entre 1.648 compañías de 41 países se refleja que son los problemas de bienestar emocional causados por el estrés (67%), el agotamiento (burnout) (46%) y la ansiedad (37%). el principal problema al que deben hacer las empresas para construir una auténtica Cultura del Bienestar pasando la salud física y mental de sus plantillas al plano estratégico.

El estrés y el agotamiento profesional se han convertido en objetivo prioritario debido a los efectos negativos que provocan tanto sobre el bienestar físico individual como en la organización.

Las organizaciones que deseen tener éxito en el futuro deberán ser capaces de reconocer y tratar los síntomas de este problema y prevenir su aparición(Alcanzando Sueños)

¿En qué medida el trabajo en remoto ha afectado en el crecimiento del agotamiento laboral?


Diferentes estudios revisados por Alcanzando Sueños concluyen que existen dos grandes riesgos relacionados con el trabajo en remoto y el deterioro de la salud mental de los trabajadores que son el riesgo de sentimiento de aislamiento y el riesgo de no garantizar una desconexión razonable en trabajo en remoto.

McKinsey & Co., informa en sus últimas encuestas que, aunque el trabajo remoto ha tenido éxito en términos de productividad ha afectado de forma negativa a la cultura organizacional, siendo el modelo de trabajo híbrido la configuración que ha aportado mejor solución para ambos riesgos en materia de salud mental y es por ello que según el informe de Microsoft más del 6o% de las grandes empresas están reconsiderando adoptar un modelo híbrido de trabajo.

En este escenario, según el estudio elaborado por Sodexo, el 60% de las organizaciones considera la conciliación, el bienestar físico y emocional de los empleados como el reto más importante sobre el que empezar a trabajar, y el 32% de las compañías también destaca como un desafío mitigar el estrés producido por la hiperconectividad, acentuada por el teletrabajo.

¿Cómo pueden las organizaciones ayudar a sus empleados a tener una transición sin problemas a un modelo de trabajo híbrido?

Según el estudio de la consultora Gallup, 3 son las áreas para hacer frente una correcta transición al modelo híbrido de trabajo, presencial y en remoto;

  • Generar confianza: La confianza es el valor fundamental en la cultura de trabajo híbrida. Según un estudio, la confianza en el lugar de trabajo depende de estos factores clave, las relaciones positivas, el buen juicio y la coherencia. Es importante que el líder pueda construir una relación llena de confianza con cada uno de los miembros de su equipo.
  • Crear pertenencia a través de la cultura híbrida: Los expertos han observado la alienación, el agotamiento y el bajo rendimiento como riesgos que vienen con la falta de pertenencia. La configuración de trabajo desde casa inducida por la pandemia redujo las oportunidades de vinculación de los empleados, generar momentos de conexión tanto en formato presencial y híbrido son una buena forma de motivar a los empleados y hacer que se sientan valorados.

Diferentes, estudios concluyen que fomentar el engagement es clave y, para ello, los departamentos de gestión de personas deberán ser creativos, buscando nuevas formas de conectar a los empleados. Para conseguirlo, será muy útil que desde los puestos directivos se impulsen acciones de team building o sesiones online de coaching con los que potenciar los vínculos entre compañeros, ya sea en remoto o presencial.

  • Mejorar la flexibilidad del equilibrio entre el trabajo y la vida personal: El parámetro que más ha desencadenado ansiedad y estrés durante la pandemia entre los trabajadores en remoto ha sido la fuerte una caída en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Las organizaciones deben brindar apoyo adicional, flexibilidad y asegurar una buena conciliación. Los líderes deben demostrar empatía, confianza y cuidado genuino por el bienestar emocional de sus empleados para construir una fuerza laboral sostenible.

En definitiva, el reto al que se enfrentan las organizaciones es cuidar a sus plantillas de forma holística, independientemente del lugar desde el que esté desarrollando su actividad laboral. Para ello, es necesario apostar por la implantación y evolución de los planes de salud como eje estratégico en la gestión de las personas.

Bajo esta premisa, la salud mental es un área que necesita ser ampliada si la opción de teletrabajo va a seguir siendo una práctica viable y exitosa a largo plazo. Sobre todo, en un contexto en el que el 52% de los empleados desea apoyo en cuestiones de salud mental y tan solo el 18% dice que su empresa lo proporciona, dejando una brecha del 34% que pone de manifiesto que la salud mental de los empleados es un área que las empresas no deben descuidar. Después de la carga emocional sufrida durante el último año y medio, es necesario poner una especial atención en el cuidado integral del empleado y poner en marcha iniciativas de Bienestar que ayuden a cuidar no solo su salud física sino también la salud mental para que sea posible un equilibrio entre vida personal y vida laboral.

¿Cómo afecta descuidar la salud mental en las organizaciones?

Desde el área económica, en materia de costes, descuidar el Bienestar emocional y la salud mental del trabajador puede suponer más de 80.000 millones de Euros a las empresas españolas. Según la AMAT (Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo) en España, se pierden más 25.000 millones de euros al año a causa del absentismo laboral y el estrés. Si a esta cantidad, se le suma el coste de oportunidad, 55.000 millones de euros que se estiman se dejan de ingresar por efecto de absentismo Esto es , si a las pérdidas reales se le suman los ingresos que se dejan de producir por ausencia de empleados,- el coste total asciende a 80.000 millones de euros por estas causas-

Por todo ello, la Comisión Europea (CE) se ha propuesto presentar en 2022 una iniciativa a nivel de la Unión Europea sobre la salud mental en el trabajo. Y lo hace tras constatar que los 84 millones de personas que sufrían problemas de salud mental durante la pandemia son ahora muchos más y que el estrés no ha dejado de hacer mella en miles de empleados.

El Criterio Técnico 104/2021 sobre actuaciones en Riesgos Psicosociales determina que las empresas están obligadas a evaluar los riesgos psicoemocionales en su entorno de trabajo pudiendo ser sancionadas si no lo cumplen. Existe mucho trabajo que hacer desde las organizaciones. promover el bienestar emocional y salud mental del trabajador no es una moda es una necesidad

¿Qué impacto tiene la salud mental de los Equipos en la productividad de la empresa?

Cuando en una entidad los Equipos no gozan de una buena salud emocional, pierde obtener lo mejor de sus colaboradores y esto supone, en entornos competitivos como el actual, no solo una caída en su productividad y resultados sino que en última instancia pone en juego la supervivencia de la empresa.

En definitiva, está poniendo en juego la supervivencia de la empresa, de la entidad, de las personas.

Una empresa donde su plantilla vive con alto grado de estrés laboral de forma continuada.

  • Verá aumentado su nivel de absentismo.
  • Contará con una menor motivación y dedicación al trabajo.
  • Sufrirá de una fuga de talento con altos niveles de rotación no deseados.
  • Incrementará su estructura de costes salariales.
  • Sufrirá un deterioro de rendimiento y productividad.
  • Aumentará las prácticas laborales poco seguras y con ello, sus tasas de accidentes.
  • Acumulará quejas de usuarios y clientes.
  • Efecto negativo en su Employer Branding.
  • Aumento de sus sanciones administrativas.
  • Lesionará su imagen institucional tanto entre sus empleados como de cara al exterior.

El X Informe Adecco sobre Empresa saludable y gestión del Absentismo indica que el COVID-19 ha provocado que la tasa de absentismo se dispare hasta el 7,1%, alcanzando máximo histórico en España, señalando al estrés y el burnout como segunda causa de incapacidad en la post pandemia.
 
La propia Clasificación Internacional de Enfermedades (CIE-11), ya recoge el síndrome del trabajador quemado (“burnout”), como una enfermedad con un diagnóstico concreto, lo que supondrá sin duda, efectos legales con relación a su reconocimiento como factor examinado en las relaciones laborales.
 
A nivel de la CE, la agenda 2030 y en los ODS – (en concreto, ODS 3-Protección de la Salud y ODS-8 Trabajo Decente) se incorporan nuevas orientaciones en el tratamiento y metas que se deben ir integrando en la protección de estos riesgos y en el cuidado del bienestar laboral y mental de las personas trabajadoras. 
 
El estrés y el agotamiento profesional se han convertido en objetivo prioritario Las organizaciones que deseen tener éxito en el futuro deberán ser capaces de reconocer y tratar los síntomas de este problema y prevenir su aparición.

Las empresas que no ponen como prioridad la salud mental de sus empleados, provocan el aumento de la tasa de depresión entre su personal hasta en un 300%.

La falta de salud y bienestar en el trabajo conlleva graves consecuencias en las formas de trabajar, en el rendimiento, en la fidelización del talento y en los resultados de la organización.

Gestionar el estrés laboral es una inteligente forma de conseguir una mayor implicación de las personas en la misión y los objetivos de la organización.

La Organización Internacional (OIT) del Trabajo sostiene que:

“las empresas que ayuden a sus empleados a hacer frente al estrés y reorganicen con cuidado el ambiente de trabajo, en función de las aptitudes y las aspiraciones humanas, tienen más posibilidades de lograr ventajas competitivas”.

¿Qué medidas para la gestión del estrés se pueden llevar a los Equipos?

Conscientes de los efectos que genera el estrés en las organizaciones, desde Alcanzando sueños queremos contribuir a mejorar la salud mental de los equipos, a través de la novedosa herramienta “El Mapa del estrés” de la que somos instructores oficiales por su creadores Simon Dolan y ZINQUO. Una poderosa herramienta que, si es incluida en los programas de Bienestar al empleado, tanto en su tratamiento como en el área de prevención, permitirá avanzar corporativamente hacia una transformación como Empresa Saludable.

La herramienta “El Mapa del estrés”, está avalada con una Metodología basada en 35 años de estudios científicos. Con investigaciones en más de 20 países, desarrollada por Simon Dolan y su equipo. Doctor en Psicología del trabajo y creador de los conceptos Dirección por Valores y Coaching por Valores, Catedrático de la Universidad Ramon Llull en Dirección de Recursos Humanos y Psicología del Trabajo, así como titular de la Cátedra Future of Work en ESADE Business School. Es el autor de más de 75 libros, entre ellos los “best sellers”: “Dirección por Valores” y “Coaching por Valores”

Que se transmite de manera experiencial y divertida. La metodología del workshop el Mapa del estrés, está basada en la gamificación que posibilita el mejor proceso de aprendizaje, involucrando al hemisferio derecho del cerebro para ayudar a las personas a acceder a aquella información que está más inaccesible racionalmente, sin renunciar a la diversión generando formaciones experienciales y transformadoras para que el asistente lo pueda aplicar de manera sencilla y práctica desde el mismo momento en que acabe el Workshop. Asegurándonos que cuando los participantes acaban la formación puedan poner en acción lo aprendido, ya que es la única manera de generar cambios duraderos.

A través del Workshop “El Mapa del estrés” In Company la empresa puede ayudar a sus colaboradores, ayudándoles a tomar conciencia de sus fuentes del estrés. A establecer un sistema modulador y a activar un plan de acción personalizado para gestionar el estrés de forma eficiente y lograr bajar su intensidad tanto a nivel personal como a nivel organizativo.

Gracias al Workshop “El Mapa del estrés” es posible dotar a los empleados, de los recursos necesarios para que puedan gestionar de una forma satisfactoria su nivel de estrés.

¿Qué Beneficios aporta el workshop “El Mapa del Estrés” para una adecuada gestión del estrés en los equipos?

Para la Empresa:
✔Contar con una poderosa herramienta para incluir en sus programas de Bienestar Empresarial para la gestión del estrés tanto en su tratamiento como en su prevención.
✔Reducir los altos costes asociados al estrés, absentismo, bajas profesionales, disminución de la productividad, rotación, pérdida de talento y deterioro de employer branding.
✔Fidelizar Talento, contando con empleados más comprometidos y con mayor niveles de creatividad.
✔Mejorar la Autoestima colectiva para conseguir una fuerza laboral resiliente con apertura al cambio y adaptación organizativa a entornos complejos.
✔Avanzar en su transformación de empresa saludable.

para el Colaborador:

✔Mejorar su calidad de vida y sus relaciones aprendiendo a equilibrar su balanza entre vida personal y profesional.
✔Aumentar su resistencia al estrés y a enfermar.
✔Perfeccionar su Adaptación al cambio.
✔Tener herramientas para alinear sus intereses y objetivos con los de la organización.
✔Optimizar su productividad y desarrollo Profesional.

Gestión del estrés como estrategia dentro de un modelo de negocio de Empresa Saludable

El estrés laboral es el desequilibrio entre las aspiraciones de un individuo y la realidad de sus condiciones de trabajo. Es la diferencia percibida entre las demandas profesionales y la capacidad de la persona para llevarlas a cabo.

Por ello además de todas estas claves expuestas hasta ahora, para preservar una buena salud mental en las Organizaciones será conveniente, revisar el estilo de liderazgo y la cultura organizacional que caracteriza la gestión de personas de la empresa para crear un entorno de trabajo positivo y equilibrado, en el que los líderes pongan el foco en equilibrar las demandas y los recursos asociados a cada trabajo, promoviendo el apoyo social y estimulando la afiliación a través de la formación y el desarrollo profesional de todos sus colaboradores generando un auténtico ecosistema de trabajo saludable.

  • Tiene su Empresa un propósito bien definido?.
  • ¿Comunica de forma correcta los valores corporativos y hacen que se vivan?.
  • ¿Se analiza el índice de confianza que generan sus líderes?.
  • ¿Se practica un buen sistema de agradecimiento y reconocimiento?.
  • ¿Se establecen las bases para llegar a instaurar el Bienestar organizacional y maximizar el potencial de cada talento?.
  • ¿Se llevan a cabo acciones que manifiesten que existe un auténtico cuidado por el nivel de autoestima de los colaboradores?.

Estas preguntas guardan una relación y efecto directo con la salud laboral y el grado de estrés vivido dentro de una organización.

Una organización sana se define como aquella en la que se mantienen unas tasas bajas de enfermedad, lesiones e invalidez en su personal, y que dispone de unas características organizativas asociadas con el trabajo de bajo estrés, con niveles adecuados de autoestima corporativa y con niveles altos de productividad que incluye las siguientes líneas de actuación:

  1.  Un liderazgo que genera confianza.
  2.  Un reconocimiento de los empleados por buen rendimiento en el trabajo.
  3.  Unas oportunidades para el crecimiento individual.
  4.  Una cultura de organización que valora al trabajador individual.
  5.  Un estilo de dirección que concuerda con los valores organizativos compartidos.

La gestión del estrés laboral y del equilibrio trabajo-vida es un tema de ética empresarial, que debe integrarse dentro de los objetivos de una auténtica «responsabilidad social corporativa».

La calidad de vida laboral se ha convertido en una opción estratégica. La eficacia de una organización ya no se mide solo mediante indicadores económicos y productivos sino también a través de métricas relacionadas con el bienestar, salud y calidad de vida que la organización ofrece a sus colaboradores.

Numerosos estudios señalan que los empleados se sienten ocho veces más comprometidos con la organización cuando el bienestar es una prioridad dentro del lugar de trabajo. Asimismo, cuando los empleados sienten que el bienestar está en el ADN de su empresa son 3.5 veces más creativos e innovadores. De igual forma, una organización tiene cuatro veces más probabilidades de perder su talento si sus empleados tienen una visión negativa de la forma en que se aborda el bienestar de la empresa.

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) propone las siguientes estrategias generales para la gestión del estrés laboral:

  • Realizar diagnósticos de las fuentes y niveles de estrés.
  • Realizar una planificación preventiva con el fin de reducir o evitar estresores que pueden ser causas de demandas ambientales.
  • Poner en marcha programas de prevención e intervención sobre el estrés en aquellas áreas o grupos de personas de mayor riesgo.
  • Evaluar estos programas para medir su eficacia y realizar cambios si fueran necesarios.

El Programa Gestión del estrés Organizativo de Alcanzando Sueños. Se ajusta a las estrategias marcadas por la OIT. Trabajamos la gestión del estrés en las organizaciones y equipos en Tres Etapas.: Diagnóstico, Prevención y Actuación.

  • Etapa de Diagnóstico

A través de la herramienta del “Mapa del estrés” conocemos la densidad y las diferentes fuentes generadoras de estrés dentro de la organización, analizando el mapa del estrés de su colectivo diagnosticando el personal afectado de estrés crónico y Burnout, localizando los grupos de mayor riesgo y detectando los puntos críticos de actuación tanto a nivel personal, de Equipo y de Organización.

  • Etapa de Intervención con Plan de Prevención.

Ayudamos a Co-crear con la organización diferentes estrategias para generar una Cultura de Bienestar capaz de generar un fuerza laboral resilente y comprometida que mejore su productividad. Juntos revisamos la fortaleza de la cultura. Acompañamos a los líderes a generar un estilo de liderazgo positivo. A desarrollar estructuras organizativas más horizontales. A Fomentar la participación responsable y activa de vuestros colaboradores en los procesos de toma de decisiones. A favorecer y desarrollar nuevos canales para una comunicación interna formal e informal. A Mejorar el ambiente de trabajo y ayudaros a crear un clima laboral favorable y propicio para generar auténticos embajadores de la organización comprometidos emocionalmente con su trabajo

  • Seguimiento Programa Actuación.

Revisamos el plan de actuación diseñado y generamos una nueva medición del nivel de estrés en el colectivo de la organización para comparar la efectividad del mismo.

Un ecosistema saludable de trabajo requiere de unas características organizativas asociadas a unos niveles adecuados de autoestima corporativa que dependerán de la claridad y precisión con la que la organización es capaz de definir y comunicar su propósito, sus valores, su estilo de liderazgo, y poner en el centro de toda actuación estratégica a las personas para llegar a alcanzar niveles de Bienestar organizacional y una fuerza laboral resiliente durante un periodo sostenido en el tiempo.

El Bienestar Organizacional no se improvisa, es una auténtica estrategia de gestión de personas a largo plazo que contempla la salud mental del trabajador como una auténtica necesidad estratégica.

Y para terminar…

Esperamos que a través de este artículo hayas podido tomar consciencia de la importancia que tiene la salud mental y específicamente en el área organizativa En Alcanzando Sueños ponemos a tu alcance las bases para mejorar la salud mental y el nivel de bienestar colectivo de tu organización y reorientar tu estrategia hacia la transformación de una empresa saludable.

Nos enorgullece ser capaces de ayudarte a co-crear lugares de trabajo donde todo el mundo desearía trabajar.

¿Quieres conocer más acerca del Workshop el Mapa del estrés Exclusivo In Company  y nuestro Programa de gestión del estrés Organizacional?. Reserva una sesión gratuita Prework Alcanzando Sueños, estaremos encantados de acompañarte hacia la evolución de una empresa saludable.