El bienestar laboral es el término con el que nos referimos a una situación de equilibrio entre todos los aspectos que condicionan la opinión que un empleado se forma sobre su entorno de trabajo, ya bien sea presencial o teletrabajando.

A mayor sensación de bienestar, mejor será la predisposición del trabajador en el cumplimiento de sus obligaciones. Es la satisfacción de las necesidades tanto organizacionales, como individuales dentro del contexto laboral, asumiendo los nuevos retos de los cambios políticos y culturales, así como los que ocurren dentro de la propia organización.

Pero no existe una definición clara sobre el concepto de Bienestar Laboral pero su significado se acerca a lo anteriormente expuesto.

Posee un carácter vivencial positivo, que surge del disfrute personal, consecuencia del grado óptimo de satisfacción del trabajador como expresión de la evaluación cognitiva – valorativa y resultado del balance entre las expectativas y los logros en el ámbito laboral, y que están considerablemente influenciados por la personalidad. Es la promoción y mantenimiento del más alto grado de bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones.

Hasta hace 50 años, ocuparse del bienestar de los trabajadores era #disparatado, y que hoy hablemos de estos temas es un síntoma de progreso y consciencia.

Es importante tener en cuenta que si un empleado siente que la empresa está preocupada por él como persona y no como cualquier otro empleado, estará más comprometido con su trabajo.

Las primeras investigaciones acerca del bienestar laboral o también denominada la calidad de vida laboral, como ya hemos señalado se remontan a los años 70, en los Estados Unidos, con el surgimiento del movimiento de Desarrollo Organizacional, el cual busca optimizar la eficacia y la eficiencia organizacional a partir de la humanización del entorno de trabajo, teniendo como referente el desarrollo del trabajador en todos los aspectos que lo afectan dentro de la organización; el término

calidad de vida fue acuñado por Louis Davis en 1970 y por medio de él, pretendía describir que deberían promover todas las organizaciones por el bienestar, y la salud de todos sus trabajadores, para que estos pudieran hacer satisfactoriamente sus labores.

En 1996, Robbins señalaba como el proceso a través del cual una organización responde a las necesidades de sus empleados, desarrollando las herramientas requeridas para participar plenamente en la toma de decisiones.

Hace unos años se llegó a la definición como un proceso planificado, cooperativo y evolucionado que implica acciones tendientes a crear condiciones laborales favorables al desarrollo de las capacidades y potencialidades de las personas, para mejorar los niveles de satisfacción en el trabajo, y fortalecer la identificación del trabajador con la organización.

En la actualidad, frente a intervenciones sociales innovadoras, conviven organizaciones que desarrollan acciones en el más puro estilo caritativo o benéfico como si el tiempo no hubiera pasado por ellas, perpetuando de esta manera, acciones de otras épocas.

Si un lugar de trabajo no es un «lugar feliz», se ve reflejado en el rendimiento y productividad de una empresa.

Es la diferencia entre una organización que simplemente está funcionando y otra que está preparada para dar grandes pasos de rendimiento y productividad. El éxito y la consecución de este reto se reducen, en su mayor parte, a las personas que trabajan

dentro de él.

La empresa debe, fomentar el bienestar y eso implica hacer todo lo posible para garantizar que los empleados estén seguros, felices, saludables y satisfechos en sus funciones.

Algunas medidas que puede y debe tomar la empresa son:

*Promover y estimular la práctica de deporte es una opción básica que favorecerá  el bienestar de los empleados.

*Brindar opciones para conciliar con la familia puede llegar a ser fundamental para alcanzar ciertas cotas de rendimiento.

*Un ambiente de trabajo más relajado y cómodo podría tener un impacto significativo en el bienestar de sus empleados.

*Programas de ayudas sociales para generar confianza entre el personal, conectar a las empresas con la comunidad local y crear oportunidades para la reflexión crítica.

Es importante, asegurarse de enfatizar la importancia de tomar descansos para los empleados, como comer, tiempo libre, etc…

El reconocimiento de los empleados ha sido durante mucho tiempo la piedra angular de una gestión eficaz.

La formación continua de los empleados es otro gran recurso para aumentar el bienestar laboral.

El bienestar laboral es un recurso que debe de jugar a favor de la empresa en busca de una mayor consistencia organizativa y

funcional, con el reto de alcanzar una mayor productividad.

¿No es la crisis un motivo para darle prioridad al bienestar laboral?